建龍重工集團董事長張志祥稱：“過剩不是不銹鋼管行業最突出的矛盾，分散才是最突出的矛盾，應該用市場化的手段解決產能過剩的問題。”

現在不銹鋼管行業的產能利用率在75%左右，而張志祥認為，85%的產能利用率是較為合理的水平。現在不銹鋼管行業最難解決的是集中度低的問題。如果分散的不銹鋼管企業聯合起來，很多問題便可以協商解決，不銹鋼管市場行為可以更加理性，市場分工也會更加明確；對上游原料企業，就會有更大的議價空間，更加有主動性；對金融機構和下游，也會有更大的議價空間。

市場在化解不銹鋼焊管產能過剩中發揮重要的作用。市場化就是公平，有法律法規，有市場競爭。不銹鋼管企業的產品質量好，競爭力就強；不銹鋼管企業不符合各種法律法規要求，就會被淘汰。好在現在我國不銹鋼管行業的去產能化正在以市場化的方式在推進。

用市場化的手段實行聯合重組，還須要解決的幾個問題。一是不銹鋼管企業重組后的稅收政策問題。張志祥建議，還是按照屬地化的政策為宜。二是兼并重組的資金來源問題。現在的不銹鋼管企業處于微利的常態，缺乏重組的資金。張志祥認為，可以依靠資本市場籌集資金，金融機構也應加大對并購貸款的支持。三是重組后不同類型不銹鋼管企業文化的融合，這在全世界都是個難題。同時也是不銹鋼管企業實行重組過程中必須面對的問題，必須在實踐中不斷成長。