建龍重工集團(tuán)董事長張志祥稱：“過剩不是不銹鋼管行業(yè)最突出的矛盾，分散才是最突出的矛盾，應(yīng)該用市場化的手段解決產(chǎn)能過剩的問題?！?

現(xiàn)在不銹鋼管行業(yè)的產(chǎn)能利用率在75%左右，而張志祥認(rèn)為，85%的產(chǎn)能利用率是較為合理的水平。現(xiàn)在不銹鋼管行業(yè)最難解決的是集中度低的問題。如果分散的不銹鋼管企業(yè)聯(lián)合起來，很多問題便可以協(xié)商解決，不銹鋼管市場行為可以更加理性，市場分工也會更加明確；對上游原料企業(yè)，就會有更大的議價空間，更加有主動性；對金融機(jī)構(gòu)和下游，也會有更大的議價空間。

市場在化解不銹鋼焊管產(chǎn)能過剩中發(fā)揮重要的作用。市場化就是公平，有法律法規(guī)，有市場競爭。不銹鋼管企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，競爭力就強(qiáng)；不銹鋼管企業(yè)不符合各種法律法規(guī)要求，就會被淘汰。好在現(xiàn)在我國不銹鋼管行業(yè)的去產(chǎn)能化正在以市場化的方式在推進(jìn)。

用市場化的手段實(shí)行聯(lián)合重組，還須要解決的幾個問題。一是不銹鋼管企業(yè)重組后的稅收政策問題。張志祥建議，還是按照屬地化的政策為宜。二是兼并重組的資金來源問題?，F(xiàn)在的不銹鋼管企業(yè)處于微利的常態(tài)，缺乏重組的資金。張志祥認(rèn)為，可以依靠資本市場籌集資金，金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)加大對并購貸款的支持。三是重組后不同類型不銹鋼管企業(yè)文化的融合，這在全世界都是個難題。同時也是不銹鋼管企業(yè)實(shí)行重組過程中必須面對的問題，必須在實(shí)踐中不斷成長。